易博士为成都双流普仁中西药结合医院成功取名
日期:2012-05-20 07:40:20
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案例简述: 易博士为成都医疗机构客户成功 取名 为:成都双流普仁中西药结合医院。 服务背景: 该医疗机构定位为中西结合的医院,易博士 起名 专家以医疗机构最注重的医德为起名核心,成功为其 取名 为:普仁。 命名方案: 成都双流普仁中西药结合医院。 上海易博士起...
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如邦排气扇品牌起名案例策划
日期:2012-05-18 16:54:22
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案例简述: 易博士为排气扇 品牌 客户成功取名为:如邦排气扇 品牌 。 服务背景: 该品牌以排气扇的生产销售为其业务核心,易博士起名专家成功为其 品牌起名 为:如邦。 起名方案: 如邦排气扇 品牌 。 上海易博士起名是全国规模最大、最专业的 公司起名 , 品牌命名...
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浙江名万国际贸易有限公司
日期:2012-05-18 16:38:12
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案例简述: 易博士成功为浙江名万国际贸易有限 公司取名 。 服务背景: 各户是以国际贸易为核心业务的现代化企业集团,地处浙江,公司需要易于传播的因此找到上海易博士进行 公司取名 。 取名 方案: 浙江名万国际贸易有限公司。 上海易博士起名是全国规模最大、最专业...
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飞哥舒保利门业品牌命名方案
日期:2012-05-17 17:48:26
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案例简述: 易博士为门业品牌客户成功 取名 为:飞哥舒保利门业。 服务背景: 客户公司以门业 品牌 服务为业务核心,易博士结合其 品牌 特征和服务理念为其成功取名为飞哥舒保利,体现门业产品安全、放心、舒心的 品牌 理念。 命名方案: 飞哥舒保利门业。 上海易博士...
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天津中鑫贵金属交易有限公司
日期:2012-05-17 17:42:59
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案例简述: 易博士为贵金属交易行业的天津客户 公司成功取名 为:天津中鑫贵金属交易有限公司。 服务背景: 客户主要以贵金属交易为业务中心,中鑫响应公司发展要求,中,中国、中正,彰显企业发展所遵循的公正、正直的精神;鑫,体现企业所在行业的特征。 取名 方案:...
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幸福伊人内衣连锁品牌取名方案
日期:2012-05-16 16:46:01
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案例简述 易博士为客户内衣连锁店 品牌取名 :幸福伊人 服务背景 客户常年做内衣品牌连锁专卖,现因品牌化需要,做全国连锁加盟品牌。 取名 方案 幸福伊人,俏丽多姿,简洁易记。 上海易博士起名是全国规模最大、最专业的 公司起名 , 品牌取名 的机构之一,全国排名三...
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天津渔阳建工集团新公司起名策划“拓基”
日期:2012-05-16 16:38:04
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案例简述 易博士为天津渔阳建工集团新 公司起名 为拓基 服务背景 天津渔阳建工集团前身是天津市建筑工程局。1995年改制为天津市建工集团总公司;2001年改制为天津市建工集团(控股)有限公司,是资产和生产混合经营的资金、技术和管理密集的国有控股集团。集团主要有全...
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品牌命名之南京博润集团美臣皮肤美容医院起名案例
日期:2012-05-15 16:53:52
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案例简述: 易博士为南京博润医疗集团的旗下一家皮肤美容医院 命名 为美臣。 服务背景: 中国(南京)博润集团是一家以医疗产业投资为主的现代企业集团,总部设在六朝古都、江南佳地江苏南京。公司以博天下英才共创伟业,润医学精粹惠泽百姓之恢宏气势在中国医疗领域成...
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厦门君汇食品有限公司御参坊海参品牌
日期:2012-05-14 14:21:41
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案例简述: 易博士为厦门君汇食品有限公司的海参 品牌起名 为御参坊。 服务背景: 厦门君汇食品有限公司是专门从事食品的生产以及 品牌 开发的企业,旗下进行多种食品 品牌 的开发,需要为海参产品进行 品牌 的精准定位。 起名方案: 易博士针对厦门君汇食品有限公司的...
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天津中鑫贵金属交易有限公司
日期:1970-01-01 08:00:00
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案例简述: 易博士为贵金属交易行业的天津客户 公司成功取名 为:天津中鑫贵金属交易有限公司。 服务背景: 客户主要以贵金属交易为业务中心,中鑫响应公司发展要求,中,中国、中正,彰显企业发展所遵循的公正、正直的精神;鑫,体现企业所在行业的特征。 取名 方案:...
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品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。易博士之“易品牌顾问”在组建了专业的“易命名”团队,同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。易博士之“易品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。

企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。

品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!